6月8日，國元金控集團三項制度改革專項行動推進會在集團總部召開，集團黨委書記、董事長方旭出席會議并講話。他強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要論述，堅決貫徹國企改革三年行動方案部署，認真落實省國資委關于深入開展省屬企業三項制度改革要求，進一步深化改革思路，進一步完善改革方案，進一步抓好組織實施，確保按期高質量高標準完成各項改革目標任務，推動集團高質量發展行穩致遠。集團黨委副書記、董事、總經理吳天主持會議。

方旭在講話中指出，一要充分肯定成績，進一步增強責任感緊迫感。省國資委部署開展三項制度改革以來，集團認真貫徹相關文件和會議要求，強化高位推動，精心謀劃部署，積極探索實踐，有力有序落實。尤其是突出干部“能上能下”，全面激發了各級干部擔當作為；突出員工“能進能出”，全面激活了員工活力動力；突出收入“能增能減”，全面釋放了全員潛能動能，集團上下三項制度改革取得了階段性成效。二要堅持對標對表，進一步突破關鍵點困難點。實施三項制度改革意義深遠、責任重大、任重道遠。集團上下要始終聚焦選人用人，著力深化契約管理。要進一步優化深化市場化選人用人機制、完善各級各類人員崗位職級職責體系、健全各級各類人員綜合考核激勵約束機制、加快推進職業經理人機制，有效改善集團各級各類人員的年齡、專業和知識結構、有序深化成員公司經理層成員任期制和契約化管理、著力推動成員公司及子公司職業經理人制度全覆蓋。要始終聚焦勞動用工，持續優化人力管理。要進一步落實勞動合同制度、有序推行競爭上崗、全面優化崗位管理、調整優化人員結構，完善關鍵崗位調整退出機制、有效提升招聘質量和針對性，推動實現員工常態化補充動態平衡。要始終聚焦薪酬分配，強化全員績效管理。要進一步加強成員公司薪酬總額管理、健全差異化薪酬分配機制、探索深化中長期激勵機制，全面強化績效聯動考核，突出績效導向引導成員公司合理拉開薪酬分配差距，進一步激發集團各級各類人員主動性、積極性和創造性。三要強化組織領導，進一步提升科學性有效性。三項制度改革是集團當前和今后一段時期的重要改革任務。集團上下要根據三項制度改革總體部署，緊緊圍繞“可衡量、可檢驗、可考核”的總要求，健全工作機制，強化組織領導，做好統籌協調，加強考核評價，穩妥有序推進。要進一步提升站位，確保認識到位。堅決破除陳舊觀念，堅定擺脫路徑依賴，堅持不懈主動改革、擁抱變化、推動發展。要進一步精心組織，確保推進到位。要堅定不移地抓好三項制度改革重點任務、重要試點和關鍵環節、關鍵節點，推動各項改革任務落到實處。要進一步強化引導，確保宣傳到位。大力營造“樹標、對標、爭標”改革氛圍，大力培育“激勵、約束、評價”績效文化，引導廣大員工理解改革、支持改革、投身改革。要進一步上下聯動，確保協同到位。要堅持集團一盤棋一愿景，堅持“共建共享共成長”，著力推動集團改革發展大力度邁進、經營管理效益大幅度攀升、員工幸福指數全方位提升，奮力開創新時代集團高質量發展新局面。

吳天在主持會議時指出，要進一步強化組織領導、進一步強化跟蹤調度、進一步強化統籌兼顧，確保高標準、高質量完成集團三項制度改革專項行動各項任務，以優異成績慶祝建黨100周年。

集團在家領導班子成員姚立斌、邵文革、夏瑜保、蘆輝、魏李翔出席會議。集團各部門負責人，集團各成員公司黨委主要負責人、分管負責人和有關部門負責人等參加會議。